วิธีการเลือกโซลูชันการจัดวางสินค้าขนาดกลาง

ชั้นวางขนาดกลางมีลักษณะการใช้งานหลายประการ:

1. ชั้นวางคลังสินค้ามีความสามารถในการรับน้ำหนักสูง การเสียรูปน้อยที่สุด การเชื่อมต่อที่ปลอดภัย ตลอดจนประกอบและถอดชิ้นส่วนได้ง่าย

2. การออกแบบสามมิติช่วยเพิ่มพื้นที่คลังสินค้าให้สูงสุดและเพิ่มการใช้กำลังการผลิต

3. ชั้นวางอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บและดึงสินค้า รองรับการจัดการสินค้าคงคลังเข้าก่อนออกก่อน (FIFO) การหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ และความสะดวกในการนับ

4. รองรับความต้องการในการจัดเก็บสินค้าจำนวนมากและหลากหลาย ช่วยให้มั่นใจในการจัดการกับเครื่องมือกลอย่างเป็นระบบ

5. การออกแบบป้องกันไม่ให้สินค้าบีบอัดกัน ลดการสูญเสียวัสดุและรักษาความสมบูรณ์ของสินค้า

6. มาตรการควบคุมคุณภาพ เช่น คุณสมบัติป้องกันความชื้น กันฝุ่น ป้องกันการโจรกรรม และป้องกันการทำลาย ปกป้องวัสดุที่เก็บไว้

7. สอดคล้องกับความต้องการทางธุรกิจสมัยใหม่ด้านลอจิสติกส์ที่คุ้มค่า สูญเสียต่ำ และมีประสิทธิภาพ

ชั้นวางของขนาดกลางสร้างขึ้นจากเหล็กคุณภาพสูงที่มีการเคลือบด้วยไฟฟ้าสถิตเพื่อต้านทานการกัดกร่อน เหมาะสำหรับโรงงาน โกดัง สายการประกอบ และซุปเปอร์มาร์เก็ตจัดเก็บสินค้า ออกแบบมาสำหรับน้ำหนัก 100-150 กิโลกรัมต่อชั้น ชั้นวางเหล่านี้เหมาะสำหรับสินค้าเทกองและมีน้ำหนักเบา และมีชุดปลั๊กอินเพื่อให้ติดตั้งง่ายและใช้งานได้หลากหลาย

ชั้นวางช่วยจัดระเบียบผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและแนะนำลูกค้าตลอดทั้งร้านโดยการนำเสนอสินค้าที่มีอยู่อย่างชัดเจนและน่าดึงดูด การโต้ตอบกับลูกค้าจะได้รับการอำนวยความสะดวกโดยตรงที่ชั้นวาง

ผู้ผลิตแนะนำให้วางตำแหน่งชั้นวางตามความถี่ในการจัดส่งขาออก: สินค้าที่มีการจราจรหนาแน่นควรอยู่ใกล้ทางเข้าเพื่อความสะดวกในการเข้าถึง ในขณะที่สินค้าเคลื่อนที่น้อยกว่าสามารถวางให้ไกลออกไปได้ และสินค้าตามฤดูกาลควรจัดเก็บตามรูปแบบตามฤดูกาล

เพื่อประสิทธิภาพควรจัดเก็บผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันไว้ด้วยกัน ความคุ้นเคยของพนักงานกับตำแหน่งของสินค้าส่งผลต่อประสิทธิภาพและลดเวลาในการเข้าและออกจากคลังสินค้า การจัดกลุ่มรายการที่คล้ายกันไว้ใกล้กันช่วยเพิ่มความเร็วในการทำงาน

เมื่อจัดเรียงสิ่งของ ให้วางสิ่งของที่หนักกว่าไว้ที่ด้านล่างของชั้นวางและสิ่งของที่เบากว่าไว้ด้านบน เสื้อผ้าชิ้นใหญ่ที่ต้องเคลื่อนไหวด้วยตนเองควรจัดวางให้อยู่ในระดับเอวเพื่อความสะดวก

สิ่งที่คุณควรกังวล

 

สำหรับองค์กรและคลังสินค้า

1. ผู้ซื้อจะต้องอธิบายความต้องการและวัตถุประสงค์การดำเนินงานสำหรับชั้นวางจัดเก็บอย่างชัดเจน รวมถึงสถานการณ์การจัดเก็บคลังสินค้าในปัจจุบัน สินค้าหลักที่จะจัดเก็บ (ปริมาณและน้ำหนัก) และผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการซื้อชั้นวางใหม่ การชี้แจงปัญหาเหล่านี้ถือเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากการทำตามคำแนะนำของซัพพลายเออร์แบบสุ่มสี่สุ่มห้าอาจส่งผลให้มีการซื้ออุปกรณ์ที่ไม่ตรงกับความต้องการขององค์กร ขอแนะนำให้ใช้เครื่องมือวิเคราะห์การปฏิบัติงานเพื่อจัดโครงสร้างและคำนวณข้อกำหนดด้านลอจิสติกส์ เพื่อช่วยให้บุคลากรจัดซื้อเข้าใจอุปกรณ์ลอจิสติกส์ที่จำเป็น

2.จัดทำแผนอุปกรณ์จัดเก็บโดยละเอียด เมื่อความต้องการในการปฏิบัติงานชัดเจนแล้ว บุคลากรฝ่ายจัดซื้อควรจัดทำแผนที่ครอบคลุม เป้าหมายไม่ใช่การระบุอุปกรณ์ในรายละเอียดตั้งแต่แรก แต่ต้องจำแนกประเภทโดยทั่วไป เช่น การแยกความแตกต่างระหว่างชั้นวางพาเลทและชั้นวางแบบคานยื่น ข้อกำหนดโดยละเอียด เช่น การชุบสังกะสีหรือการเตรียมพื้นผิว ควรได้รับการพัฒนาในขั้นตอนการวางแผนในภายหลัง สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าการสร้างแผนอุปกรณ์เป็นสิ่งที่ท้าทายและต้องอาศัยความรู้ที่กว้างขวางเกี่ยวกับอุปกรณ์ลอจิสติกส์ สำหรับข้อกำหนดที่ซับซ้อนมากขึ้น การปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนลอจิสติกส์อย่างมืออาชีพถือเป็นเรื่องปกติ

3.ประเมินต้นทุนการจัดซื้ออุปกรณ์จัดเก็บ บริษัทต่างๆ ตั้งเป้าที่จะลดต้นทุนการจัดซื้อให้เหลือน้อยที่สุด ทำให้การประเมินทางเศรษฐศาสตร์ของแผนการจัดซื้อจัดจ้างมีความสำคัญ การประเมินนี้เกี่ยวข้องกับการคำนวณต้นทุน ซึ่งโดยทั่วไปจะแบ่งออกเป็นต้นทุนการลงทุน (เช่น การซื้ออุปกรณ์) และต้นทุนการดำเนินงานประจำปี (ค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง เช่น ค่าจ้างผู้ปฏิบัติงาน การบำรุงรักษา ภาษี และประกันภัย)

4. หลังจากเลือกอุปกรณ์จัดเก็บและซัพพลายเออร์แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการระบุข้อกำหนดโดยละเอียดสำหรับชั้นวางที่ต้องการ ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการอธิบายข้อกำหนดเฉพาะเหล่านี้และสื่อสารกับซัพพลายเออร์เป็นหลัก